牧场牛群管理
“管理”一词在字典中被定义为“采取某种行动或技巧：从事或负责某项工作（作为一种事业）”。由此可见，这是一个十分广泛的概念，适用于大多数的管理场合。
“管理是一个复杂的活动，涉及人、物质资源和经济资源以产生商品或服务的方式组合、协作，产生的商品或服务既是需要的，又可以能支付的价格提供，同时使相关人员的工作环境舒适、令人满意。”
奶牛场或任何其它小企业的管理，在某些方面不同于管理大公司。与大公司相反，奶牛场主通常设定他/她自己的目标，提供业务管理，并进行全部或部分劳动。这使将管理与劳动分开很困难。这两者也可能同时进行。例如，有可能在给奶牛挤奶时做出今天的行动规划。这样做时，始终存在对劳动力的紧急需求将管理置于次要角色的风险，使管理决策拖延。因此，建议定期抽出一些时间专门用于“纯粹的”管理。
不管公司的规模如何，所有业务管理都涉及做出和监督决定。一位好的管理者通常具有做出良好决策的特征。管理者做出的所有决定不可能全部令人满意，但是以基于信息的方式做出的决定越多，我们越有可能得到积极的成果。
但是，我们如何做出良好的决定，我们如何知道结果正是需要的？
做出决定可以描述为一个连续的过程。如图1所示，这个过程从监测开始。通过测量关键参数并将这些参数与保存的记录相比，便于发现可能存在的问题。
发现并了解问题时，必须对解决问题的不同选项进行评估。这包括估算每种选项的效果以及与个体目标的比较。选项可能已经有了（例如，是否采用药物治疗的选择），但是有可能比这样更复杂（例如，饲喂策略的选择）。做出并实施选择时，必须监测并控制效果，这样我们才能确保达到设定的目标。若非如此，您可能必须重新检查过程，直到获得满意的结果。
